Бренды похожи на людей — они тоже стареют и умирают. Когда российские компании задумываются, как конкурировать внутри России и выходить на зарубежные рынки, то часто понимают, что их бренд морально устарел, логотип выглядит диковато, фирменные цвета пожухли. Корпоративные буклеты выглядят старомодно, на выставках от красивых стендов конкурентов режет глаз, клиенты и партнёры доверительно сообщают: «Продукция у вас, конечно, хорошая, но вот внешний вид — не очень».
Порядок бьёт класс. Не только на футбольном поле, но и в офисе. Хотите, чтобы команда показала максимальный результат? Заставьте её работать слаженно. Slack и Trello решают массу задач, но основным инструментом мотивации и повышения продуктивности команды остаются совещания. Они же летучки, они же планёрки и пятиминутки. Важно только научиться проводить их правильно. Для начала предлагаем ознакомиться с базовыми правилами из книги «Вместе быстрее» Лоры Стэк (вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер»).
«Лидерами рождаются», «сверхурочная работа — залог успеха», «женщины не хотят руководить» — стереотипы, которые в наши дни безнадёжно устарели и только мешают эффективно работать любой компании. Авторы книги «Хороший плохой босс» (вышла в издательстве «Альпина Паблишер») Кэри Купер и Стефан Стерн подробно разобрали 44 самых известных мифа об управлении. «Секрет» публикует отрывки.
Когда профессионал смотрит на человека в костюме, то его взгляд всегда движется буквой Z: от линии плеч и воротника к манжетам брюк и ботинкам. По количеству складок и совпадению рисунка сразу можно понять, насколько костюм хороший и даже где он был сшит или куплен. К сожалению, при выборе костюма россияне сначала смотрят на бренд, и только потом на то, как пиджак и брюки сидят на них.
Мы ведь знаем, что курить страшно вредно, а социальные сети — пустая трата времени. Но почему-то осознание пагубности этих привычек совсем не помогает с ними бороться. Этой проблеме посвящена книга «Зависимый мозг» (вышла в издательстве Манн, Иванов и Фербер) психиатра и преподавателя медицинской школы Массачусетского университета Жадсона Брюера. Публикуем главные выводы.
Давайте это признаем: не может честный человек на равных конкурировать со лжецом. Сила лидера — в умении манипулировать. О том, почему в этом нет ничего плохого, в своей новой книге «Лидерство без вранья» пишет профессор Стэнфордской школы бизнеса, один из признанных мировых теоретиков в области лидерства Джеффри Пфеффер. Публикуем выдержки из главы «Должны ли руководители говорить правду — и говорят ли?»
На разных этапах развития франшизы нужно выбирать разных франчайзи. Не нужно бежать сразу во все стороны, пытаясь завлечь и небольших партнёров без опыта, и крупных инвесторов. Это, наверное, главный урок, который я выучил во франчайзинговом бизнесе, а им я занимаюсь с тех пор, как мне исполнился 21 год.
Сложнее всего начать. Чистый лист пугал и Хемингуэя, и Фицджеральда, и Брэдбери. Если вы регулярно работаете с текстом, но писать быстро и убедительно получается не всегда, выполните пару упражнений из абсолютного бестселлера Натали Голдберг «Человек, который съел машину» (вышла в издательстве «Альпина Паблишер»). Они раскрепощают и помогают победить «писательский блок».
Опенспейсы — зло. Шум и отсутствие личного пространства — два главных спутника работы в помещении без стен и перегородок. Есть мнение, что работа в таком офисе сплачивает команду, но сами сотрудники этого обычно не замечают. Кроме того, почти 60% работников нуждаются в тишине, чтобы работать продуктивно. «Секрет» собрал советы, как реанимировать опенспейс, если вы пока не собираетесь переезжать в традиционный офис с кабинетами.
Стас Гайворонский успел поработать санитаром в реанимации, специалистом отдела доставки на почте и плавильщиком на заводе. В какой-то момент он понял, что «увяз в болоте», из которого выбраться он сможет только сам. Гайворонский насобирал книг на помойках, открыл книжный магазин «Ходасевич» и написал об этом книгу.